Новий планERP«Функції текстильних рішень
1、 Управління шаблонами тканини.
2、 Список товарів, управління кількістю та щільністю широти різних галузей тканини.
3Управління процесом виробництва товарів, текстиль (кольоровий тканина), друк і т.д.
4Управління замовленнями клієнтів
5Управління планами виробництва
6План закупівлі матеріалів
7Управління замовленнями та прогресом
8Управління складами матеріалів
9Управління виробництвом
10Управління фарбуванням поза виробництвом
11Управління складом готової продукції
12Управління доставкою замовлень
13Фінансове управління: управління розрахунками постачальників, управління розрахунками клієнтів
14Аналіз звітів: звіт про запаси, статистика продажів, статистика даних про закупівлі, звіт про виплати клієнтів, статистика платежів постачальників
Типові випадки:
Донггуан Вік Текстиль Co., Ltd.
Чжэцзян Keqiao зірка сонячний текстильний Co., Ltd.
місто ДонггуанHengye Textile Co., Ltd.
...і...
Текстильна промисловістьERPСистемні рішення
1. Аналіз контексту:
З прискоренням темпів глобальної економічної інтеграції і успішним приєднанням КитаюСОТКитайські підприємства стикаються з можливостями та викликами, особливо зростає тиск на ринок, з яким стикаються підприємства текстильної промисловості. питання цін,питання продукту,Проблеми якості, питання обслуговування і т.д. завжди заважали розвитку текстильних підприємств, перед обличчям швидких змін ринку, підприємства стикаються з підвищенням своїх основних конкурентоспроможності, таких як внутрішні питання управління, питання ефективності, питання оцінки, питання передачі інформації і т.д., ці питання обмежують себе, особливо в поточній текстильній промисловості вступили в епоху невеликого прибутку, витрати є прибутком. Ефективність управління стала спільним голосом всіх виробників. Традиційна широка модель управління вже не в змозі адаптуватися до розвитку сучасного підприємства, оптимізація процесів управління є неодмінною. Отже, прийняттяERPСистеми управління для вирішення цих проблем стали важливим засобом для підвищення конкурентоспроможності багатьох компаній.
Аналіз системних вимог:
Розвиток сучасного підприємства не може бути відокремлений від постійного поліпшення рівня управління підприємством, як економічний суб'єкт, в підприємстві існує складна логістика, фінансові потоки, інформаційні потоки, робочі потоки, в повсякденному управлінні, як прискорити рівень капітального обороту, зменшити запаси, підвищити продуктивність, за умови розумних вкладів, отримати найбільшу економічну ефективність, це основні проблеми, з якими стикаються сучасні підприємства в процесі розвитку, що викликає більш високі вимоги до системи управління підприємством та рівня управління
Сучасне загальне управління текстильними підприємствами засноване на традиційній широкій моделі управління, існує наступні проблеми:
Інформація між відділом продажів, відділом закупівель, виробничим відділом та складом готової продукції не може бути своєчасною, ефективною та безперервною, що призводить до серйозного розриву між постачанням матеріалів, виробництвом та продажем продукції, що в кінцевому підсумку призводить до відставки продажу або виведення з продажу продукції.
Неточні дані на виробничому майстерні; Управління складом готової продукції безпорядок, велика працеінтенсивність, повільна швидкість, легко викликати помилки, що призводить до величезних економічних втрат для підприємств.
Нерозумний спосіб отримання та виробництва призводить до серйозних витрат матеріалів або серйозного відставання матеріалів підприємства, надмірне зберігання сировини та продукції, яка вимагає виробництва, не стає підтримувальними відносинами, що призводить до відставання напівготової продукції, велика кількість коштів втверджується на складі та виробничій лінії
Різні методи збору даних, методи обробки та невідмінні ручні помилки обчислення між відділами підприємства можуть викликати конфлікти між відділами.
Фінансовий сектор і всі ланки підприємства не мають безперервного зв'язку, дебіторська задолженність не може своєчасно відстежувати повернення клітки, управління обмінними рахунками хаотично, не ефективно підвищує рівень використання коштів;
Матеріальне відставання підприємства є серйозним, надмірне зберігання сировини та продукції, яка вимагається для виробництва, не стали підтримувальними відносинами, що призвело до відставання напівготової продукції, велика кількість коштів втвердилася на складі та виробничій лінії.
Творці рішень не можуть точно і своєчасно отримувати інформацію про всі ланки підприємства, не можуть приймати точні рішення і своєчасно керувати роботою підприємства.
Не можна контролювати підприємство в реальному часі, а також не можна своєчасно виявити проблеми та вирішити їх, щоб підприємство не знаходилося в повному контрольованому стані. Спеціальні керівники підприємств виїжджають, важко отримати необхідні точні і своєчасні корпоративні дані.
III. Огляд системи
Блакитна текстильна промисловістьERPСистема управління є системою управління виробництвом, розробленою спеціально для особливостей текстильної промисловості, розробленою технологією Bluelink, яка є компанією Bluelink після багатьох років детального дослідження та аналізу бізнес-процесів та правил кількох великих та середніх текстильних підприємств.ERPІдея управління, в поєднанні з реальною ситуацією вітчизняної текстильної промисловості, на ланцюг створення цінності, оптимізація підприємських процесів, забезпечення найкращих інструментів управління підприємством для управління підприємством, допомогти широкому спектру текстильних підприємств постійно експлуатувати існуючі ресурси, підвищити частку ринку, підвищити задоволеність клієнтів, розширити вплив підприємства, пов,З легкістю стикається з можливостями та викликами, які створює для підприємств приєднання до Світової торгівлі.
Блакитна текстильна промисловістьERPСистема управління реалізує органічне поєднання внутрішніх речей, фінансів, інформації та інших ресурсів підприємства, інтегруючи попит клієнтів та виробничу діяльність всередині підприємства, а також виробничі ресурси постачальників, утворюючи повний ланцюг поставок підприємства та ефективно управляючи всіма ланцюгами ланцюга поставок, такими як замовлення, закупівлі, запаси, технології, планування виробництва, управління майстерню, продажі та фінанси. Допоможіть підприємствам поліпшити логістичний контроль, покращити швидкість обігу коштів шляхом ефективного фінансового управління, досягти повної інтеграції логістики та фінансових потоків, сприяти повному поліпшенню рівня управління підприємством, значно зменшити управлінські витрати підприємства, задовольнити постійно зростаючі комплексні потреби клієнтів з точки зору продукту та термінів доставки, якості, ціни, сорту, кількості, послуг тощо.
4. Функції:
Система використовує модульну ідею проектування, яка в основному складається з наступних модулів: управління виробництвом, управління майстерню на місці, управління процесами, управління якостю, управління продажами, управління запасами, управління закупівлями, управління витратами тощо;
1Управління виробництвом:
Управління виробництвом є повнимERPЯдро системи, використовуючи цю систему для реалізації повного процесу управління підприємством від отримання замовлень до відправки готової продукції, при плануванні виробництва комплексна посилання на миттєві запаси сировини, процеси та іншу інформацію, що робить планування більш раціональним і своєчасним. Візуалізація планування може бути заплановано за періодом часу план прокрутки, кожен план виробництва станції планування на перший погляд, і відображає використання кожного обладнання, в кінцевому підсумку отримати аналіз виробничої потужності кожного обладнання. За допомогою різних діаграм можна оцінити загальний прогрес та виконання виробничих планів. Завдяки системі сканування штрих-кодів на майстерні, ви можете контролювати конкретний стан виконання кожного виробничого плану в режимі реального часу: час початку та кінця кожного процесу, додавання, доповнення, ремонт тощо,У випадку виникнення аномальних ситуацій можна своєчасно звернутися до відповідальної особи.
Використання цієї системи органічно поєднує весь виробничий процес підприємства разом, автоматично планує попит на матеріали, швидко та точно генерує сиру бавовну, закупівлю порожньої пряжі, своєчасно стежить за плановим виконанням, підвищує виробничу потужність підприємства та вчасну доставку. У той же час за допомогою розумного розпорядження замовлень, розрядження машини, щоб поліпшити ефективність використання обладнання, забезпечуючи стабільність виробництва, в той же час можуть задовольнити різноманітні потреби клієнтів, розширюючи виробничі потужності, в той же час контролюючи витрати.
2Управління майстерню:
Для особливостей текстильної промисловості, використання передових технологій сканування лазерних штрих-кодів дозволяє менеджерам контролювати прогрес різних планів виробництва та виконання виробництва в режимі реального часу. Освоїти час початку та кінця кожного виробничого плану, коли виникає аномалія якості, можна швидко усвідомити процес виникнення проблеми, групи, відповідальних осіб та передати відповідного персоналу для вирішення, а також повністю враховувати різні особливі ситуації, що виникають під час фактичної роботи майстерні, такі як внутрішній ремонт, зміна замовлення, ремонт робочої картки та інші ситуації. Водночас система поєднує функції системи обчислення комісії співробітників (включаючи архівіста, механіка, інспектора і т.д.) для здійснення автоматичної статистики продуктивності співробітників та автоматичного обліку заробітної плати. Операція системи проста, співробітникам майстерні не потрібно знайомитися з комп'ютером, не потрібно писати, все це можна зробити за допомогою простого сканування штрих-кодів. Справді допомагає підприємствам підвищити ефективність управління бізнесом та продуктивність, зменшити майстерню на продукції, зменшити витрати та витрати, підвищити якість продукції та задоволення клієнтів. Система управління майстерню включає в себе: управління обробкою, виробництво, управління процесом, запит документів, статистичний аналіз та інші функції.
3Управління процесами
Управління проектуванням тканинного процесу є важливою частиною впливу на продукцію та якість. Дрібні помилки в проектуванні процесу впливають на виробництво в цілому заводу, і в багатьох випадках через погане збереження процесних даних, труднощі з пошуком або втрату технічного персоналу деякі вже вироблені продукти потребують перепроектування процесу. Компанія Blue Lingtong зібрала багато експертів-консультантів текстильної промисловості, професійних аналітиків і дизайнерів мудрості, здобувши успішний досвід управління процесами декількох текстильних підприємств, запустила бібліотеку продуктів, бібліотеку маршрутів процесу, бібліотеку рецептів як основне рішення текстильного процесу, зосередившись на вирішенні текстильного процесу“Як виробляти?”、“З чого виробляти”Деякі основні питання. Він має наступні особливості:
1єдиним управлінням всією інформацією про продукти та процеси для зручного пошуку;
2строгий контроль над проектуванням процесу, застосування інформаційних засобів затвердження, прискорення передачі інформації;
3Відстеження конструкції та якості, аналіз проблем якості продукції.
4Інтеллектуальна система управління інспекцією готової тканини
Компанія Blue Lingtong, заснована на багаторічному досвіді реалізації інформації та розуміння текстильної промисловості текстильних підприємств, розробила власний набір перевіреної системи інтелектуального інспекції готової тканини, яка реалізує машину для тестування тканини таERPІнтеграція системи, в поєднанні з системою управління контролем машини для перевірки тканини, за допомогою сенсорного екрану та технології сканування штрих-кодів, детальний запис дефектів перевірки кожної готової тканини, може значно поліпшити ефективність та точність перевірки тканини та отримати детальні звіти щоденного перевірки тканини в режимі реального часу. Максимізувати ефективність підприємства, а також надати клієнтам розподіл дефектів кожного рулона готової тканини, щоб покращити рівень обслуговування клієнтів.
5Управління якістю
Система менеджменту якості може допомогти підприємству відділу контролю якості здійснити безпаперовий офіс, за допомогою робочого потоку для здійснення автоматичної передачі закупівлі матеріалів, готової продукції, інспекції напівготової продукції, контролю параметрів процесу виробничого процесу та завершення заповнення та затвердження даних моніторингу. Система менеджменту якості включає інспекцію подачі, інспекцію процесу, інспекцію готової продукці
6Управління замовленнями продажів
Замовлення на продаж є джерелом доходу підприємства і є двигуном розвитку підприємства. Тепер текстильні підприємства незалежно від того, чи це внутрішні замовлення або офшорні замовлення, незалежно від того, чи це самостійне замовлення або обробка замовлень, вони демонструють багато різноманітних невеликих партій персоналізації сильної тенденції, проти того, як ці замовлення ефективно управляти, головний біль кожного підприємства. Blue Lingtong Technology для вирішення цих проблем налаштовує підсистему управління замовленнями продажів, подсистему розділяють на самостійні замовлення, обробкові замовлення, зразкові замовлення, це шляхом управління рядом повсякденних продажних операцій, надання динамічної інформації про процес продажів відповідним відділам вчасно, через статистичний аналіз цієї інформації, сприяє взаємному зв'язку роботи різних відділів, скорочує час підготовки замовлення, точно і своєчасно володіє змінами ринку, раннє виявлення проблем з управлінням продажами підприємств, обслуговуванням замовлень, відправкою продукції, поверненням Відстеження змін на ринку дозволяє відділу продажів приймати відповідні заходи відповідно до проблем, які виникли, в кінцевому підсумку, щоб підприємства отримали максимальну економічну вигоду в конкуренції на ринку.
7Управління закупівлями
Ця система має замовлення на закупівлю в центрі, контролює та управляє весь процес закупівельної діяльності від планування закупівель, заявки на планування закупівель, затвердження закупівель, генерації замовлення на закупівлю, відстеження прогресу закупівельного замовлення, отримання доставки, перевірки на складі, збору рахунків-фактур на закупівлю до розрахунків про закупівлю, строго стежити за станом всіх ланок логістичного руху в процесі закупівель, здійснювати наукове управління процесом виконання закупівельної Доповнювати управління запасами, планувати потреби в різних сировинах в режимі реального часу, освоїти стан закупівель, значно зменшити витрати на запаси та витрати на закупівлі; Використовується разом з обліком запасів для забезпечення обліку витрат на закупівлі для фінансового відділу. Ця система включає в себе управління закупівлями пражі, управління закупівлями машинних матеріалів тощо;
8Управління складами сировини
Ця система веде детальний запис таких даних, як зберігання на складі запасів сировини (наприклад, пражі, бавовни), виведення з складу, корекція складу, інвентаризація, додаткові замовлення та виробничі добавки, а також зберігання на складі сировини клієнта. Динамічне відстеження інформації про всі матеріали, що входять і виходять з складу, скорочує час потоку інформації про запаси, надає точну інформацію про запаси матеріалів для закупівель, продажів та виробництва, таким чином, досягає зменшення запасів, зменшення споживання коштів, уникнення відставання матеріалів або дефіциту, забезп Інтелектуальне управління ранніми попередженнями за допомогою встановлення максимального та мінімального безпечного запасу товарів, які є на складі, автоматично повідомляє про аномальні ситуації, такі як дефіцит, перезарядження та інші. Система управління складом сировини записує та кодує кожну партію сировини, що зберігається на складі, щоб полегшити статистику та відстеження протягом всього управління складом. Матеріали складу сировини для управління майстерні розподіляються строго відповідно до плану виробництва, виробництво майстерні для передобробки потребує єдиного управління та планування через виробничий відділ, що може зменшити витрати сировини.
9.Управління запасами готової продукції
Поєднання з замовленням на покупку,Використання технології управління штрих-кодами в поєднанні з карткою процесу забезпечує безперервність та безперервність процесу управління. Поэтапно, за типом бізнесу, за типом складу для управління складом готової продукції. Реалізація відстеження за партією, контроль розповсюдження. Склад відправляє записи в режимі реального часу, швидкі запити. Введіть концепцію управління запасами, щоб швидко і точно знайти фактичне місце зберігання запасів. Ремонт без вузлів©Дира контролю. Доставка ручного терміналу, щоб запобігти помилкам, також може полегшити контроль процесу доставки між підприємством та клієнтом. Аналіз віку кулінгу, аналіз запасів сигналізації.
Після завершення відправки система видає листи та рахунки-фактури відповідно до складового списку, що полегшує реєстрацію та доставку з клієнтами. Ця система управляє прибутком готової тканини в одиницях томів, параметрів, кодів та інших, може генерувати звіти про прибутки та депозити протягом будь-якого періоду часу та забезпечувати підтримку даних для обліку витрат. Спитування про розміщення замовлень Співробітники з продажу копій можуть запитувати про відправку замовлень в системі з поєднанням умов відповідно до своїх потреб. Користувачі можуть проводити запит на готовий товар, щоб точно запитати кожне замовлення готової тканини, в якому є товар, клас, довжина тощо.
Особливості:
①Використовуючи передову технологію управління штрих-кодами, можна легко отримати детальну інформацію про замовлення, використовуючи сканування штрих-кодів для входу та виїзду бібліотеки, можна гарантувати точність входу та виїзду бібліотеки, зручно спростити управління готовим складом.
②Функція автоматичної сигналізації дозволяє гнучко налаштувати кількість запасів, час і т.д., які ви вважаєте необхідними для обмеження;
③Введіть концепцію управління запасами, щоб швидко і точно знайти фактичне місце зберігання запасів.
10Управління витратами
Ця система спирається на роботу майстерні, закупівлі, продажі та склади чотирьох основних модулів, шляхом точної статистики, аналізу та обробки різних даних в процесі виробництва, можна розрахувати різні виробничі витрати кожного замовленого продукту на кожну тканину (включаючи витрати на сировину, витрати на споживальні матеріали кожної майстерні, витрати на воду та електроенергію, заробітну плату робітників, амортизаційні витрати, розподіл управлінських витрат тощо). Система підтримує будь-які типи розрахунків витрат, формули розрахунків, методи розрахунків, що надають підставу для прийняття рішень менеджерами бізнесу.
11Підсистема управління платежами:
Підсистема управління платежними задолженнями в основному вирішує проблему інтеграції потоків інформації та фінансових потоків. Завдяки інтеграції з підсистемою управління закупівлями, ви можете управляти рахунками-фактурами, платежними листами, платежними обліковими записами та іншими операціями.
12Підсистема управління дебиторською задолженню:
Підсистема управління дебіторською задолженню повністю інтегрована з підсистемою управління замовленнями продажу, яка в основному управляє рахунками-фактурами на продаж, дебіторською задолженню, дебіторськими обліковими записами та отриманнями від продажу, а також забезпечує управління кредитами клієнтів, управління поганими боргами та інші функції, а також надає аналіз віку дебіторської задолженні, аналіз задолженні та Для особливостей текстильної промисловості система підтримує функцію гарантії агента, що зменшує фінансовий ризик підприємства.
13Інтернет-підсистема схвалення:
Ця система за допомогою передових технологій платформи та конструкційної архітектури, тісно інтегрує систему автоматизації офісу, повністю використовує внутрішні мережеві ресурси підприємства, встановлює канал онлайн-офісу між різними підприємствами всередині підприємства, реалізує автоматичний поток документів між різними бізнес-підприємствами, функції затвердження, встановлює платформу онлайн-офісних послуг, зближує відстань між різними підприємствами, підвищує ефективність офісу та ефективно зменшує
За допомогою цієї системи всі відповідні бізнес-підрозділи підприємства та особи можуть розробляти онлайн-процедури затвердження в будь-який час і в будь-якому місці, подавати заявки на затвердження та відповідні документи або інформацію, а також переглядати стан затвердження та результати або спілкуватися з іншою особою через внутрішню мережу. Після того, як оператор буде надавати матеріали для затвердження, заявка автоматично перейде до етапу затвердження, в відповідності з заздалегідь встановленим процесом затвердження, в відповідному порядку автоматично переходить до відповідних відділів та співробітників, а затвердження обробляється онлайн відповідними співробітниками. До кінця цього процесу схвалення система врешті-решт передає результати схвалення автору.
Характеристики системи:
ЧжеВикористовуйте передовийERPідеї управління, продукція, адаптована до реальних потреб вітчизняних текстильних підприємств;
повне поєднання практичного управління якістю процесів текстильного підприємства;
Повне управління роботою майстерні для текстильних підприємств, що охоплює всі аспекти управління виробництвом майстерні текстильних підприємств;
Дозволяє підприємствам організувати виробництво як за замовленням, так і за планом, допомагаючи підприємствам перейти від планового до ринкового;
Налаштувані можливості оптимізації процесів, які допомагають підприємствам створити гнучку, ефективну та передову систему роботи підприємства;
Використання передових технологій сканування штрих-кодів (наприклад, штрих-кодів,ІКкартки тощо) відстеження та управління матеріалами;
тонкий метод розрахунку витрат, який гарантує правдивість та ефективність розрахунку виробничих витрат підприємства;
Гнучка структура системи, яка може бути прийнята відповідно до реальних ситуаційС / С，Б / Смоделі;
Система забезпечує різноманітні зовнішні інтерфейси даних для легкого підключення до різних додатків, таких як фінансове програмне забезпечення;
Строге управління ролями користувача забезпечує безпеку і надійність даних системи;
хороша масштабованість, підтримка крос-платформи, багато баз даних;
Простий у використанні, простий у навчанні та використанні, забезпечує керівництво і динамічну онлайн-допомогу.
Аналіз переваг:
Вивчення впровадження текстильної промисловості Blue Spirit з точки зору управлінняERPПереваги системи є наступними:
Науковість управління виробництвом;
дозволяє керівництву швидко і ефективно приймати наукові рішення;
прискорення обороту коштів, підвищення ефективності використання коштів, збільшення доходу підприємства;
Підвищення задоволеності клієнтів та поліпшення відносин з клієнтами,підвищення здатності утримувати клієнтів;
підвищення продуктивності роботи, зниження операційних витрат підприємства;
створення конкурентної переваги, збільшення частки ринку;
дозволяє керівництву швидко і ефективно приймати наукові рішення;
Підвищення рівня управління, поліпшення контролю над проектами та уникнення операційних ризиків
Текстильна промисловістьERPСистемні рішення
Проблеми з цінами, питання якості, питання послуг і т.д. завжди заважали розвитку текстильних підприємств, перед обличчям цього швидко мінливого ринку, підприємства стикаються з питаннями, як поліпшити свою основну конкурентоспроможність, а його внутрішні питання управління, питання ефективності, питання оцінки, питання передачі інформації і т.д., завжди обмежують себе, особливо в поточній текстильній промисловості вступили в епоху невеликого прибутку, управління, щоб отримати ефективність, стало загальним голосом вироб Традиційне широке управління вже не може адаптуватися до розвитку сучасного підприємства, систематичне, наукове, нормалізоване управління є неодмінним. Отже, прийняттяERPСистеми управління для вирішення цих проблем стали важливим засобом для підвищення конкурентоспроможності багатьох компаній.
Аналіз системних вимог:
Розвиток сучасного підприємства не може бути відокремлений від постійного поліпшення рівня управління підприємством, як економічний суб'єкт, в підприємстві існує складна логістика, фінансові потоки, інформаційні потоки, робочі потоки, в повсякденному управлінні, як прискорити рівень капітального обороту, зменшити запаси, підвищити продуктивність, за умови розумних вкладів, отримати найбільшу економічну ефективність, це основні проблеми, з якими стикаються сучасні підприємства в процесі розвитку, що викликає більш високі вимоги до системи управління підприємством та рівня управління
Сучасне загальне управління текстильними підприємствами засноване на традиційній широкій моделі управління, існує наступні проблеми:
Інформація між відділом продажів, відділом закупівель, виробничим відділом та складом готової продукції не може бути своєчасною, ефективною та безперервною, що призводить до серйозного розриву між постачанням матеріалів, виробництвом та продажем продукції, що в кінцевому підсумку призводить до відставки продажу або виведення з продажу продукції.
Неточні дані на виробничому майстерні; Управління складом готової продукції безпорядок, велика працеінтенсивність, повільна швидкість, легко викликати помилки, що призводить до величезних економічних втрат для підприємств.
Нерозумний спосіб отримання та виробництва призводить до серйозних витрат матеріалів або серйозного відставання матеріалів підприємства, надмірне зберігання сировини та продукції, яка вимагає виробництва, не стає підтримувальними відносинами, що призводить до відставання напівготової продукції, велика кількість коштів втверджується на складі та виробничій лінії
Різні методи збору даних, методи обробки та невідмінні ручні помилки обчислення між відділами підприємства можуть викликати конфлікти між відділами.
Фінансовий сектор і всі ланки підприємства не мають безперервного зв'язку, дебіторська задолженність не може своєчасно відстежувати повернення клітки, управління обмінними рахунками хаотично, не ефективно підвищує рівень використання коштів;
Матеріальне відставання підприємства є серйозним, надмірне зберігання сировини та продукції, яка вимагається для виробництва, не стали підтримувальними відносинами, що призвело до відставання напівготової продукції, велика кількість коштів втвердилася на складі та виробничій лінії.
Творці рішень не можуть точно і своєчасно отримувати інформацію про всі ланки підприємства, не можуть приймати точні рішення і своєчасно керувати роботою підприємства.
Не можна контролювати підприємство в реальному часі, а також не можна своєчасно виявити проблеми та вирішити їх, щоб підприємство не знаходилося в повному контрольованому стані. Спеціальні керівники підприємств виїжджають, важко отримати необхідні точні і своєчасні корпоративні дані.
III. Огляд системи
Блакитна текстильна промисловістьERPСистема управління є системою управління виробництвом, розробленою спеціально для особливостей текстильної промисловості, розробленою технологією Bluelink, яка є компанією Bluelink після багатьох років детального дослідження та аналізу бізнес-процесів та правил кількох великих та середніх текстильних підприємств.ERPІдея управління, в поєднанні з реальною ситуацією вітчизняної текстильної промисловості, на ланцюг створення цінності, оптимізація підприємських процесів, забезпечення найкращих інструментів управління підприємством для управління підприємством, допомогти широкому спектру текстильних підприємств постійно експлуатувати існуючі ресурси, підвищити частку ринку, підвищити задоволеність клієнтів, розширити вплив підприємства, пов,З легкістю стикається з можливостями та викликами, які створює для підприємств приєднання до Світової торгівлі.
Блакитна текстильна промисловістьERPСистема управління реалізує органічне поєднання внутрішніх речей, фінансів, інформації та інших ресурсів підприємства, інтегруючи попит клієнтів та виробничу діяльність всередині підприємства, а також виробничі ресурси постачальників, утворюючи повний ланцюг поставок підприємства та ефективно управляючи всіма ланцюгами ланцюга поставок, такими як замовлення, закупівлі, запаси, технології, планування виробництва, управління майстерню, продажі та фінанси. Допоможіть підприємствам поліпшити логістичний контроль, покращити швидкість обігу коштів шляхом ефективного фінансового управління, досягти повної інтеграції логістики та фінансових потоків, сприяти повному поліпшенню рівня управління підприємством, значно зменшити управлінські витрати підприємства, задовольнити постійно зростаючі комплексні потреби клієнтів з точки зору продукту та термінів доставки, якості, ціни, сорту, кількості, послуг тощо.
4. Функції:
Система використовує модульну ідею проектування, яка в основному складається з наступних модулів: управління виробництвом, управління майстерню на місці, управління процесами, управління якостю, управління продажами, управління запасами, управління закупівлями, управління витратами тощо;
1Управління майстерню:
Для особливостей текстильної промисловості, використання передових технологій сканування лазерних штрих-кодів дозволяє менеджерам контролювати прогрес різних планів виробництва та виконання виробництва в режимі реального часу. Освоїти час початку та кінця кожного виробничого плану, коли виникає аномалія якості, можна швидко усвідомити процес виникнення проблеми, групи, відповідальних осіб та передати відповідного персоналу для вирішення, а також повністю враховувати різні особливі ситуації, що виникають під час фактичної роботи майстерні, такі як внутрішній ремонт, зміна замовлення, ремонт робочої картки та інші ситуації. Водночас система поєднує функції системи обчислення комісії співробітників (включаючи архівіста, механіка, інспектора і т.д.) для здійснення автоматичної статистики продуктивності співробітників та автоматичного обліку заробітної плати. Операція системи проста, співробітникам майстерні не потрібно знайомитися з комп'ютером, не потрібно писати, все це можна зробити за допомогою простого сканування штрих-кодів. Справді допомагає підприємствам підвищити ефективність управління бізнесом та продуктивність, зменшити майстерню на продукції, зменшити витрати та витрати, підвищити якість продукції та задоволення клієнтів. Система управління майстерню включає в себе: управління обробкою, виробництво, управління процесом, запит документів, статистичний аналіз та інші функції.
2Управління виробництвом:
Управління виробництвом є повнимERPЯдро системи, використовуючи цю систему для реалізації повного процесу управління підприємством від отримання замовлень до відправки готової продукції, при плануванні виробництва комплексна посилання на миттєві запаси сировини, процеси та іншу інформацію, що робить планування більш раціональним і своєчасним. Візуалізація планування може бути заплановано за періодом часу план прокрутки, кожна станція планування виробництва зрозуміло, і відображає використання кожного обладнання, в кінцевому підсумку виходить аналіз виробничої потужності кожного обладнання. За допомогою різних діаграм можна оцінити загальний прогрес та виконання виробничих планів. Завдяки системі сканування штрих-кодів на майстерні, ви можете контролювати конкретний стан виконання кожного виробничого плану в режимі реального часу: час початку та кінця кожного процесу, додавання, доповнення, ремонт тощо,У випадку виникнення аномальних ситуацій можна своєчасно звернутися до відповідальної особи.
Використання цієї системи органічно поєднує весь виробничий процес підприємства разом, автоматично планує попит на матеріали, швидко та точно генерує сиру бавовну, закупівлю порожньої пряжі, своєчасно стежить за плановим виконанням, підвищує виробничу потужність підприємства та вчасну доставку. У той же час за допомогою розумного розпорядження замовлень, розрядження машини, щоб поліпшити ефективність використання обладнання, забезпечуючи стабільність виробництва, в той же час можуть задовольнити різноманітні потреби клієнтів, розширюючи виробничі потужності, в той же час контролюючи витрати.
3Управління процесами
Управління проектуванням тканинного процесу є важливою частиною впливу на продукцію та якість. Дрібні помилки в проектуванні процесу впливають на виробництво в цілому заводу, і в багатьох випадках через погане збереження процесних даних, труднощі з пошуком або втрату технічного персоналу деякі вже вироблені продукти потребують перепроектування процесу. Компанія Blue Lingtong зібрала багато експертів-консультантів текстильної промисловості, професійних аналітиків і дизайнерів мудрості, здобувши успішний досвід управління процесами декількох текстильних підприємств, запустила бібліотеку продуктів, бібліотеку маршрутів процесу, бібліотеку рецептів як основне рішення текстильного процесу, зосередившись на вирішенні текстильного процесу“Як виробляти?”、“З чого виробляти”Деякі основні питання. Він має наступні особливості:
1єдиним управлінням всією інформацією про продукти та процеси для зручного пошуку;
2строгий контроль над проектуванням процесу, застосування інформаційних засобів затвердження, прискорення передачі інформації;
3Відстеження конструкції та якості, аналіз проблем якості продукції.
4Інтеллектуальна система управління інспекцією готової тканини
Компанія Blue Lingtong на основі багаторічного текстильного підприємства